2026年6月22日，NBC传出一条并不令人意外的消息：前美联储主席艾伦·格林斯潘（Alan Greenspan）因帕金森病并发症去世，享年100岁。
他离开公众视线已经很久了。但他留下的东西，一刻也没有离开过市场。
今天全球金融市场的定价逻辑里，有一半以上还刻着他的指纹。1987年"黑色星期一"后那句"美联储将提供流动性"，1996年"非理性繁荣"那句问句引发的全球股市震荡，以及那个被交易员们念了30年的信条——"别和美联储作对"（Don't Fight the Fed）。这些不是历史，它们是此刻正在运行的代码。
而就在格林斯潘去世的前几天，现任美联储主席凯文·沃什（Kevin Warsh）刚刚启动了一场对美联储运作方式的全盘重审。这个时间上的巧合，几乎像一个刻意安排的隐喻：一个人谢幕，他亲手写下的规则，正在被另一个人拆掉重建。
"格林斯潘卖权"的诞生要理解沃什在改什么，必须先理解他接手的是一套什么样的体系——那套体系，几乎全是格林斯潘的手笔。
1987年8月11日，61岁的格林斯潘在里根总统的提名下，接替保罗·沃尔克出任美联储主席。这是一次颇为意外的任命。格林斯潘并非学院派经济学家出身，他的博士论文拖了几十年才完成（1977年，时年51岁，才拿到纽约大学的博士学位）。他的底色是华尔街咨询顾问——1954年，他和律师合伙人南森·沃尔夫（Nathan Wolff）共同创办了"汤森-格林斯潘公司"（Townsend-Greenspan & Co.），专门为企业和金融机构提供经济预测服务。他对数据、对商业周期的嗅觉，是在为客户赚钱的过程中磨出来的，而不是在黑板上推导出来的。
这套经历，深刻影响了他后来19年的美联储生涯。
上任仅69天，1987年10月19日，"黑色星期一"降临。道琼斯指数单日暴跌22.6%，这是美国资本市场有史以来最惨烈的单日跌幅。程序化交易连锁触发，市场陷入流动性黑洞，没有人知道底在哪里。
格林斯潘的应对方式，定义了此后30年美联储的行为范式。他没有等待市场自行出清——那是古典经济学的教科书答案——而是迅速发表声明：美联储将"提供流动性以支持经济和金融体系"，并默许银行扩大对经纪商的贷款。这句话稳住了市场。
这套逻辑后来被市场浓缩为一个词——"格林斯潘卖权"（Greenspan Put）。意思是：当市场跌得够深，美联储一定会出手托底，相当于给所有市场参与者免费赠送了一个看跌期权。这个预期一旦形成，就再也回不去了。
"非理性繁荣"与语言的力量格林斯潘对市场的塑造，不仅通过行动，还通过语言。
1996年12月5日，他在美国企业研究所（AEI）的演讲中抛出一句看似不经意的反问："我们如何知道非理性繁荣已将资产价值推高至不可持续的水平？"（How do we know when irrational exuberance has unduly escalated asset values...）
这句话本身是一个问句，没有任何政策暗示。但市场的反应几乎是即时的：东京股市次日开盘即跌3%，全球市场跟跌。
这就是"格林斯潘语"（Feds speak）的力量。他的语言风格后来被他自己颇为得意地总结为一种"有目的的模糊"——用四五个越来越晦涩的句子来回避不想回答的问题，让提问的议员以为得到了答案，然后心满意足地转到下一题。
但"非理性繁荣"不是模糊语言，它精准得像一把手术刀。它传递了一个信号：我认为股市太贵了。仅此而已，就足以引发全球震荡。而市场很快发现，这句话本身并没有改变任何政策——利率没有动，流动性没有收。股市在短暂下跌后继续上涨，一直涨到2000年3月互联网泡沫的顶峰。
这反而强化了"格林斯潘卖权"的可信度：连嘴上警告都不舍得真的收紧货币，那他一定是站在多头这一边的。
1994：被遗忘的"硬手"今天人们记住格林斯潘，多半是因为"卖权"——觉得他永远站在市场这边。但1994年发生的事情，讲述了一个完全不同的故事。
1994年初，格林斯潘判断通胀压力正在积聚，决定先发制人。他一反市场预期的温和姿态，在一年内将联邦基金利率从3%快速加至6%。这一举动没有提前向市场充分沟通，被市场称为"偷袭"。
结果是一场灾难——债券市场"大屠杀"，债券投资组合损失高达1.5万亿美元，加州奥兰治县（Orange County）因债券衍生品巨亏而破产，格林斯潘的支持率在金融市场中跌至谷底。
但这件事的结局，反而巩固了格林斯潘的市场信誉。因为他证明了：他不怕得罪市场。他真正的优先级是控制通胀，而不是讨好华尔街。这一信誉，使他在1990年代后期能够维持较低利率而不引发通胀预期脱锚——市场相信他，相信他会在必要时出手。
这是"格林斯潘卖权"能够成立的前提条件：市场相信格林斯潘有能力管住通胀，所以才相信他会在危机时托底。 这两者是一枚硬币的两面。
1998：LTCM与"大而不倒"的先例1998年，两场危机几乎同时爆发：俄罗斯主权债务违约，以及长期资本管理公司（LTCM）——一家由诺贝尔经济学奖得主坐镇的对冲基金——濒临破产。
格林斯潘的应对，再次塑造了市场预期。他果断降息，并亲自出面牵头组织华尔街投行对LTCM进行私人救助（美联储不直接出钱，但协调私营部门联手介入）。
这件事的历史意义常被低估。它是现代金融市场"大而不倒"（Too Big to Fail）逻辑的重要源头之一——当一家机构的倒闭足以引发系统性崩溃时，无论它是银行、投行还是对冲基金，都会有人（央行或政府）来组织救助。
至此，"格林斯潘卖权"从股市扩展到了整个金融体系。市场开始系统性地预期：系统重要性机构的风险，最终由货币当局背书。
格林斯潘本人对这一角色并不反感。他在回忆录中写道："一个中央银行家的职责，不是阻止每一次泡沫的形成，而是在泡沫破裂时确保金融体系不崩溃。"这话听起来审慎，但市场的理解是："所以我可以在泡沫里多待一会儿，反正破的时候美联储会管。"
遗产的阴暗面：1%的利率与2008的追问2000年互联网泡沫破裂，紧接着是2001年"9·11"恐怖袭击。格林斯潘的应对是将联邦基金利率从2000年中的6.5%，一路猛降至2003年中的1%——这是美国40多年来最低的联邦基金利率，并且维持了一年之久。
廉价资金涌入房地产市场。2000年至2006年，美国房价累计上涨超过80%。次级抵押贷款——也就是向还款能力极弱的借款人发放的贷款——在这段时间里疯狂扩张。华尔街则将次级贷款打包成CDO（担保债务凭证），再用复杂的数学模型说服自己这些产品是"安全的"。
2008年，这一切崩塌了。
批评者的手指直指格林斯潘：你在2003年将利率压到1%并且维持一年，就是在用廉价资金吹大房地产泡沫。你是2008年金融危机的祸首。
格林斯潘的辩护，同样强硬。他在2007年接受《今日美国》采访时说："这一点，我是无罪的。"（This one, I'm innocent.） 他在回忆录《动荡年代》（The Age of Turbulence）中将责任推给了"全球储蓄过剩"（Global Savings Glut）——以中国为代表的新兴市场将巨额贸易顺差投资于美元资产，压低了长期利率，这才是最根本的货币环境宽松之源，而非美联储的短期利率政策。
这场辩论至今没有定论。2016年，国际清算银行（BIS）一份工作论文通过计量分析得出结论：格林斯潘在任晚期维持过低利率的确显著推高了房价。但也有经济学家指出，2003-2005年美国通胀水平其实相当低，"中性利率"本身就在下降，格林斯潘的降息并非全无道理。
无论如何，2008年危机使"格林斯潘卖权"的逻辑受到了根本性质疑：当市场笃信央行会在每一次下跌时救市，道德风险将积累至系统性危险的程度。 这正是后来伯南克、耶伦、鲍威尔三代美联储主席都不得不面对的遗产——如何在提供危机支持的同时，不进一步强化市场的道德风险预期。
晚年：从"经济沙皇"到争议人物2006年1月31日，格林斯潘结束了他长达19年的美联储主席任期。离开时，他的民望如日中天——美国经济经历了有史以来最长的扩张周期之一，通胀被压制在低位，股市在1990年代经历了史诗级大牛市。
但金融危机在两年后到来，格林斯潘的声誉随之坍塌。2008年10月，他出席国会听证会，承认自己"感到震惊，无法相信"自由市场竟然会如此失灵。这句话被媒体解读为"格林斯潘对自由市场信仰的公开忏悔"，成为他公众形象由盛转衰的标志性时刻。
卸任后的格林斯潘并未完全淡出公众视野。他创立了咨询公司Greenspan Associates，继续为金融机构提供经济顾问服务。他偶尔在媒体上发声——2018年，他在CNBC上警告投资者"快跑"（Run for cover），因为当时美债收益率曲线出现倒挂，他认为这是经济衰退的强烈信号。2024年，他还与其他前美联储及财政部官员联合发表声明，谴责对美联储主席鲍威尔的刑事调查，称其为"以检察攻击破坏美联储独立性的前所未有的企图"。
他的私人生活也颇具话题性。第一任婚姻（与画家琼·米切尔）不到一年即告离婚。1997年，71岁的格林斯潘与NBC首席外交事务记者安德丽亚·米切尔（Andrea Mitchell）结婚，婚礼由大法官鲁丝·巴德·金斯伯格（Ruth Bader Ginsburg）主婚。这段婚姻一直持续到他去世。
格林斯潘还有一个鲜为人知的早年身份：爵士乐萨克斯手。他少年时曾入读茱莉亚音乐学院，后来还真的在伍迪·赫尔曼（Woody Herman）的爵士乐队里演奏过。这段经历，或许可以解释他对"即兴"和"模糊"的天然偏好——无论是对待货币政策还是对待记者提问。
格林斯潘去世后，沃什在改什么？格林斯潘去世的消息传出时，现任美联储主席凯文·沃什（Kevin Warsh）的五个专项工作组（Task Forces）刚刚启动不到一周。
沃什并不是美联储的局外人。2006年至2011年，他担任美联储理事，是格林斯潘卸任后、伯南克时代早期的见证者。离开美联储后，他前往斯坦福大学胡佛研究所，开始系统性地批评美联储在危机后越走越远的"超宽松货币路径"——尤其是资产负债表从2008年前的不到9000亿美元膨胀到峰值超过9万亿美元。他认为，这种规模的资产购买扭曲了资产定价，使市场产生了对央行干预的病理性依赖。
这正是他上台后第一件事要做的事。
2026年6月17日，沃什主持了他的第一次FOMC会议。利率维持不变在意料之中，但会后声明的格式变化引人注目：沃什把"利率决定"放在了声明最前面，而不是像2009年以来的惯例那样先谈经济评估再宣布决定。这个细节，是向格林斯潘时代后期的声明格式靠拢。
更大的动作是五个专项工作组的成立：重新审视美联储的沟通策略、数据框架、通胀理论、资产负债表规模，以及人工智能等新技术对货币政策传导机制的影响。沃什对这些工作组的指示是"从第一性原理出发"——换句话说，不要假设任何现有框架是理所当然的。
这其中最引人遐想的是**"前瞻性指引"（Forward Guidance）可能被弱化甚至取消**。美联储在过去15年里形成的"明确告诉市场我们下一步打算做什么"的沟通惯例，沃什并不买账。他在第一次会后声明中删除了所有关于未来政策路径的指引性语言。前克利夫兰联储主席洛蕾塔·梅斯特（Loretta Mester）对此有一个精准的比喻：美联储长期以来有一个"加州旅馆问题"（Hotel California problem）——一句话一旦写进声明，就再也删不掉了。沃什正在做一场迟来的"清算"。
如果这件事真的发生，"格林斯潘卖权"将失去它最重要的传播载体。过去15年，市场赖以定价"美联储什么时候救我"的主要信息来源，就是FOMC声明和主席记者会里的前瞻性指引。如果这些信息被刻意模糊化，甚至取消，"别和美联储作对"这句话的含义将发生根本性变化——美联储不一定在你期望的时候出现，也不一定以你期望的方式出现。
结语：一个范式的终结格林斯潘活了100岁，足够长到亲眼目睹自己留下的遗产被2008年金融危机质疑、被量化宽松放大、被平均通胀目标制扭曲。
他代表的是一个"美联储可以管住市场"的自信时代。
在他任内的19年里，美国经历了有史以来最长的经济扩张之一，通胀被压制在低位，"别和美联储作对"成为所有交易员嘴上的信条。他本人则被《财富》杂志称为"我们信赖格林斯潘"（In Greenspan We Trust），被Bob Woodward的传记誉为"大师"（Maestro）。
沃什面对的，则是一个"美联储是否还能控制通胀预期"的怀疑时代。全球供应链断裂、地缘政治碎片化、美元信用受到挑战——这些问题远超货币政策单独所能解决的范围。而他选择回应的方式，是对美联储DNA本身进行改写。
2026年6月22日，格林斯潘去世。他留下的那套玩法——"格林斯潘卖权"、模糊而有力的语言艺术、用央行信用为市场托底的预期管理——在此刻正式成为历史。而美联储，正在没有"大师"指引的情况下，独自面对一个远比1987年更复杂的世界。
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